太妃糖心情狂歡節.

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【中祥】自然之顏紫菜蘇打餅乾310g是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【中祥】自然之顏紫菜蘇打餅乾310g，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【中祥】自然之顏紫菜蘇打餅乾310g的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

包裝組合

• 1入
• 袋裝

認證

• SGS
• ISO
• GMP

重量

• 201g~400g

產地

• 台灣

口味

• 海苔

商品規格

• 內容物：中祥自然之顏紫菜蘇打餅乾
  淨重、容量或數量：310g
  成分：麵粉、奶油、棕櫚油、青蔥、紫菜、鹽、膨脹劑（碳酸氫鈉、泡打粉（磷酸二氫鈣、碳酸氫鈉、玉米澱粉））、酵母、抗氧化劑（維生素E）
  有效期限:：6個月
  適用年齡：不限
  食用方式：開封後請盡早食用完畢
  保存方式：請避免日光直射、高溫潮濕之存放環境
  原產地(國家)：台灣
  廠商廠商或國內負責廠商：中祥食品工業股份有限公司
  食品添加物名稱：膨脹劑（碳酸氫鈉、泡打粉（磷酸二氫鈣、碳酸氫鈉、玉米澱粉））、抗氧化劑（維生素E）
  食品業者登錄字號：A-104850123-00000-1

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管理491 | 執行與執行力：3大要素、3大障礙、4字方針，讓執行力提升不再難 作者：周楠 何謂執行、執行力？ 或許每個管理者都可以對它下一個明確的定義，但真正能將執行力提升的管理者或企業，卻十分有限。 這是為什麼？因為不懂執行力的3大要素、4字方針。 我們一起來探討…… ...執行 一.執行、執行力的定義 1.執行 執行，原義是貫徹施行;實際履行等。在法律上是指公安機關將人民法院已經發生法律效力的判決，裁定付諸實施的行為。 在企業管理中，如何促使員工執行任務實現企業目標是一門很重要的學問，拉里·博西迪為此專門寫了一本書《執行》，闡述了執行難的核心問題，對系統地解決執行難給出了答案。 2.執行力 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。 執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。 ...執行力 二.執行力的3大要素 我們都知道，執行力的3大要素是決策力、領導力與控制力。 1.決策力 決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。 選對做事的方向、選對做事的人、選對做事的方法，同時，要給予執行過程足夠的資源保障、適當的授權及適當的決策權利。 2.領導力 領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理，是影響、管理下屬的能力。 定目標、定措施、常檢查、常指導，是對執行目標，對執行過程及預期執行結果要給予明確和領導。預則立，不預則廢。 3.控制力 控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。 良好的結果來自於良好的過程，細節決定勝敗。沒有規範明確的過程，不會出現良好的結果。種豆得豆、種瓜得瓜，及時引導、及時檢查、及時糾偏，才能取得良好的結果。 ...領導力 三.執行力的3大障礙 1.戰略目標難落地 造成執行力不強的首要障礙，就是企業的戰略意圖不清、不明確、不接地氣，甚至有的企業員工，只是一味地喊口號，問他這個戰略意圖是什麼、為什麼、怎麼做，他就一問三不知了，這樣的狀態，你認為會有執行力，你的戰略目標能實現嗎？ 我們的高層領導不能當甩手掌柜，更不能只會「畫大餅」、提口號、指方向，更要指導中層、基層人員如何去實施，實地考察中層、基層的執行方案、過程。 如果你的戰略意圖與中層、基層的執行完全不相匹配，那這個戰略還有何意義？ 因此，想要提高執行力，重要的是讓戰略目標接地氣，讓員工都理解該如何操作，而不是高層坐在辦公室只管「畫大餅」就能實現的。 2.中層執行大錯位 執行不力的根本問題，就在於中層。 中層執行不力，基層就絕對是不會執行，那就會使整個戰略目標如空中樓閣，永遠沒有實現的那一天。 執行不力的企業，其中層管理基本就是這樣的表現： 主管只顧自己執行，大小事情都在抓，到頭來啥也沒抓好；執行主次、先後順序顛倒，拿令箭當雞毛，弄得一塌糊塗；嚴重的拖延癥，造成整體運行不暢；盲目執行，造成不必要的損失…… 事實上，這種情況的產生，就是因為你的主管具有「西方管理三大定律」的彼得原理、帕金森定律的現象，這個在前期章節中已經詳述，不再贅述。 簡單地說，你的中層管理事實上只能承擔優秀業務員的角色，而不是中層管理。 中層執行錯位，必然導致全盤皆輸。 ...戰略目標 3.執行態度冷抵制 高層將戰略目標描繪的天花亂墜，但員工沒有看到對自己有何好處時，他為何要積極行動起來呢？ 這樣帶來的結果就是，上面說得熱火朝天，下面卻是冷鍋冰灶，毫無動靜，為什麼會這樣呢？最直接的原因就是員工沒好處，或者是以前的戰略目標下達時，企業對員工承諾的沒兌現，員工就只能消極怠工、陽奉陰違了。 你的企業是這樣嗎？ 四.執行力的4字方針 如果企業能夠解決執行力上述的3大要素、3大障礙，那麼才能說到以下4字方針，否則，這些很好的方針，對你來說將毫無益處。 1.新：銳意創新 有一個笑話，員工向老闆說，他有25年工作經驗，應該給他漲薪，但老闆說，你不是有25年工作經驗，而是一個經驗用了25年。 事實上，這種現象不僅表現在個人，同樣也表現在企業。去年是怎麼做的，今年還怎麼做，開展工作沒有一點新意，你還如何適應當前的社會及其激烈競爭？ 開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。 要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。 ...銳意創新 2.快：搶早搶快 機會，是留給有準備的人的禮物。 當機會來臨時，你猶豫不決；當機會離開時，你只能後悔不已。 提升執行力的最簡單方法，就是提升辦事效率，提倡「早開花、早結果」，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。 3.實：實幹興企 在深圳特區初期，有一句口號：空談誤國、實幹興邦。 同樣的，作為企業來說，也必須要大力提倡實幹精神。 腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。 4.嚴：從嚴要求 高標準、嚴要求，才能提升團隊執行力、戰鬥力。 沒有嚴格的約束，就不會紮實的工作業績，無數歷史事例已經完全證明了這一點。 積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。 要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 ...實幹興企 關於管理方面，還有更多精彩內容，歡迎關注下一個話題：執行結果！ 上述觀點你同意嗎？歡迎在下方留言交流！ 延伸閱讀： 鎖定@疆南職都分享職場美文！

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/3y2vpy8.html

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